הרצאת אורח ראשונה-

"מוטיבציה, שכר ותגמול" – מודלים שונים לשכר ומוטיבציה

מאת: ד"ר ליעד ברקת-בוימל

שכר-הגדרה:

כל צורות התגמול הכספי, המוחשי או ההטבות שעובד/ת מקבל/ת כחלק מיחסי ההעסקה שלו/ה.

למה משמשת מערכת השכר וההטבות בארגון?

.1  משיכה- כדי למשוך את האדם שיבוא לעבוד אצלנו ולא אצל אחרים, השכר צריך להיות מספק אל מול

הציפיות של אותו אדם ואל מול מה שקורה בשוק. .2  פיתוח- צריך לדאוג לפיתוח מתמיד של העובדים בארגונים. למשל, בסופי שנה עושים הערכת עובדים

ובהתאם להישגים שלו נותנים לו תגמול.

.3  שימור- שימור העובד במערכת דורש עבודה על מוטיבציה. אם העובד יגלה שאדם אחר מרוויח יותר ממנו

זה יגרום לו לתסכול. החברה יכולה לתת לעובד כסף והיא יכולה גם לתת לו משהו שווה ערך לאותו סכום אבל עם ערך נתפס גבוה הרבה יותר. למשל השתלמות, למידה של דבר שיתן לעובד ערך מוסף- דבר

ששווה כסף.

דוגמאות מארגונים:

þ אינטל : באינטל היה דבר שנקרא דמי איכות חיים- נתנו לעובדים 1,000 ₪ בשנה שיכלו לנצל אך ורק לטובת דברים שיתנו להם ערך מוסף, כמו הצגות, ספרים, מוזיקה ספורט, חוגים, כל דבר שהוא לא בסיסי לחיים (אי אפשר ללכת עם הכסף הזה לסופר.) הערך הנתפס היה גבוה יותר מהערך המוחשי של הכסף הזה- הארגון נתן לעובד משהו כדי לעשות משהו לעצמו, כיף. ה1,000- ₪ האלו הפכו למשהו אחר לחלוטין

מה שעזר למוטיבציה הפנימית של העובדים.

þ אנגורה מדיה : חברה ששלחה לאדם כסף כדי שהוא לא יבוא לעבוד אצלם, עם פירוט של איזה דברים שונים אפשר לקנות עם הכסף הזה. החברה עשתה גימיק מסוים להגיד והיא בעצם ניסתה להגיד לעובד שלעבוד אצלם שווה יותר מכסף, הם רוצים שהעובד יעשה את הבחירה לבוא לעבוד אצלם כי הוא באמת

רוצה ולא רק כי הוא רוצה כסף. הם רוצים עובדים שיראו בעבודה שלהם בחברה משמעות.

תיאוריית מוטיבציה מרכזית:

 )Ryan & Deci, 1985( Self-Determination Theory

באדום: מוטיבציה חיצונית– מושפעת משכר / עונש.

בירוק: מוטיבציה פנימית– נובעת ממשהו עמוק בתוכנו, הנעה פנימית לחלוטין.

ביניהם: טווח שלם של התנהגויות, התיאוריה אומרת שאין רק מוטיבציה פנימית וחיצונית, מדובר במנעד:

• יש אנשים שמונעים מאגו, שזה קצת יותר ממוטיבציה חיצונית.
• יש אנשים שפועלים בגלל הערכים שלהם- הם יסיימו קורס טיס כי זה חשוב לתרום למדינה- זה עדיין

חיצוני (כי דורשים ממנו) אבל זה גם פנימי (תואם ערכים.)

• יש אנשים שמונעים מדברים שהגיעו מבחוץ אבל האדם עשה להם סינתזה עם העצמי- הם רוצים

לסיים קורס טיס כי אמנם זה חשוב לחברה ובגלל זה עשו זאת מלכתחילה, אך עם הזמן הם הבינו שזה

למשל החלום של חייהם (דבר פנימי.) Õ באיזורים בהם המוטיבציה חיצונית אבל יש קרבה מאוד גדולה למוטיבציה הפנימית הגבולות הופכים דקים; ניתן לראות שאפשר לקחת מוטיבציה שהתחילה כמשהו חיצוני ולהפוך אותה

לפנימית יותר. מתקשר לכסף- אפשר לתת למישהו כסף ואפשר לתת לו את הערך של הכסף

בצורה של למידה או השקעה בעצמו, דבר שהוא יותר פנימי.

בשורה התחתונה: אם ניקח שכר והטבות ואת חלקם נעביר לחלקים הפנימיים ניצור מוטיבציה פנימית אצל

אנשים, מה שיגרום להם לעבוד טוב יותר.

מודל השכר והתגמול המלא על פי Work @ World

מה שנכלל בתוך כל עולמות השכר אלו השכר והטבות (פנסיה, רכב.)

במודל הם מציגים מערך של פיתוח אישי, שבתוכו נכנסים הוקרות- כשאומרים לעובד "תודה."

• בימינו אנשים נדרשים לקחת יותר אחריות על למידה של עצמם, ללמוד עצמאית לפעמים מה

שנדרש מהם לעבודה, וידע/למידה של דבר חדש אלו דברים ששווים כסף.

• עדיף לתת לעובד את התגמול בהתאם לזמן בו זה מגיע לו, אם בחגים ואם אחרי פרויקטים.

*מה שנכלל בתוך כל עולמות השכר אלו השכר והטבות (פנסיה, רכב.)

*עדיף לתת לעובד את התגמול בהתאם לזמן בו זה מגיע לו, אם בחגים ואם אחרי פרויקטים.

*הרעיון הוא להבין שלכל סוג יש אינסוף אפשרויות ליישום.